Taller intensivo de 4 horas diseñado para que entre 10 y 30 ejecutivos mid-to-senior de distintas áreas pasen de la curiosidad sobre IA a la competencia práctica con criterio. Con diagnóstico de AI Readiness previo, prework personalizado por participante y biblioteca inicial de prompts por función. El punto de entrada al método DANVILX.
La mayoría de empresas intenta resolver la adopción de IA con un webinar interno, un curso grabado o una suscripción a LinkedIn Learning. El resultado es predecible: 40 personas que vieron un video, cero personas que cambiaron su forma de trabajar. El problema no es la información. La información sobre IA sobra. El problema es que la información genérica no construye criterio aplicable al rol específico de un ejecutivo comercial, un analista financiero senior o un gerente de operaciones.
El taller ejecutivo de DANVILX resuelve esa brecha con tres decisiones de diseño que ninguna capacitación masiva puede replicar. Primero, cada participante llega con un diagnóstico personalizado hecho desde su propio rol y contexto. Segundo, la sesión trabaja sobre decisiones reales del negocio, no ejercicios hipotéticos. Tercero, cada participante termina con herramientas listas para usar el lunes siguiente en su bandeja de entrada.
No es más capacitación. Es menos capacitación, mejor aplicada. Cuatro horas bien diseñadas superan a cuarenta horas de curso genérico. Esa es la promesa del taller y es lo que define cada decisión de su estructura.
Una parte sustancial del valor del taller ocurre antes y después del día de la sesión. Así lo diseñamos. El formato cubre tres momentos: prework personalizado, sesión intensiva y entregables post-taller. Cada participante y la organización reciben materiales concretos en cada fase.
Formulario de diagnóstico organizacional aplicado a cada participante, 10 a 15 minutos por persona.
Análisis automatizado con IA que genera un reporte confidencial de AI Readiness para la dirección, con oportunidades detectadas, riesgos identificados y score ejecutivo accionable.
Perfil ejecutivo enriquecido individual, construido a partir del formulario, que muestra a cada participante cómo la IA aplica específicamente a su rol.
Biblioteca inicial de prompts personalizados por función y nivel jerárquico, lista para usar desde el primer día.
Bloque 1: Fundamentos de IA aplicada al trabajo ejecutivo.
Bloque 2: Dominio práctico de Claude como motor principal del stack.
Bloque 3: Perplexity y NotebookLM como complementos en el flujo ejecutivo. ChatGPT como referencia secundaria.
Bloque 4: Ejercicios prácticos en vivo con casos reales de los participantes.
Bloque 5: Mejores prácticas, seguridad de información y criterios para siguientes pasos.
Diagnóstico organizacional completo de AI Readiness entregado a dirección.
Perfil ejecutivo enriquecido para cada participante.
Biblioteca personalizada de prompts por función.
Guía digital del taller con las herramientas principales del stack.
Certificado digital de participación.
Los talleres genéricos de IA suelen estructurarse como tutoriales: aquí un ejemplo, ahora otro, luego otro. El nuestro tiene una narrativa progresiva que lleva al grupo de un lugar a otro en términos de criterio. La sesión completa se mueve en tres momentos.
Los primeros 45 minutos no son capacitación. Son calibración. El grupo llega con niveles dispares de familiaridad con IA, con ansiedades distintas y con expectativas que no siempre coinciden entre ellos. El primer trabajo del taller es construir un mapa común: qué es la IA hoy en 2026, qué no es, qué herramientas importan para decisiones ejecutivas y cuáles son distractores. Al cerrar este bloque, el grupo ya habla el mismo idioma.
Las dos horas centrales son práctica dirigida sobre las cuatro herramientas del stack, con Claude como eje principal. No son demos del instructor. Cada participante trabaja con su laptop sobre casos reales que trajo desde el prework. Una ejecutiva comercial optimiza una propuesta que envía esa semana. Un analista financiero senior estructura un análisis de escenarios. Un gerente de operaciones diseña un reporte que antes le tomaba tres horas. La IA pasa de concepto abstracto a herramienta aplicada en tiempo real.
El último bloque no refuerza cómo usar las herramientas. Ese trabajo ya se hizo. Refuerza cuándo no usarlas. Discutimos límites, riesgos de información confidencial, casos donde delegar a la IA es irresponsable, y cómo identificar cuándo la respuesta de un modelo merece validación humana obligada. Es la capa de criterio que separa a un ejecutivo que usa IA de un ejecutivo que usa IA bien.
Cualquier taller ejecutivo de IA en el mercado entrega una agenda, un link de Zoom y un PDF de diapositivas. El nuestro entrega algo distinto antes de que empiece la sesión: un sistema completo de prework que convierte una capacitación genérica en una intervención con contexto.
El formulario de diagnóstico organizacional tarda entre 10 y 15 minutos por participante y captura dimensiones que ninguna capacitación estándar mide. Nivel de uso previo real, ansiedades específicas, resistencias culturales en el área, expectativas del consejo, bloqueos técnicos documentados. Ese insumo alimenta un análisis automatizado con IA que entrega a la dirección, antes del taller, un diagnóstico organizacional con score de AI Readiness y plan de priorización.
A partir de ese diagnóstico, cada participante recibe dos entregables personalizados antes o al inicio del taller. Primero, un perfil ejecutivo enriquecido que le muestra cómo la IA aplica específicamente a su rol dentro de la organización. Segundo, una biblioteca inicial de prompts configurados para su función y nivel, lista para usar desde el primer día post-taller. Esa doble capa de personalización es la diferencia entre un taller que se olvida en tres días y uno que genera adopción real desde la primera semana.
El prework no es un extra. Es la condición que convierte las 4 horas de sesión en una intervención de alto impacto. Sin prework, el taller es una capacitación más. Con prework, es el punto de entrada real al método DANVILX.
El mercado hace creer que todas las herramientas de IA son intercambiables. No lo son. Cada una tiene una función específica en el flujo de trabajo ejecutivo. El stack del taller reconoce esa jerarquía y la enseña explícitamente en lugar de tratar a todas como equivalentes.
La adopción de IA se rompe cuando un taller trata igual a todos. Un ejecutivo financiero no necesita aprender a generar ideas de marketing. Un líder comercial no necesita aprender a estructurar modelos financieros. Por eso la biblioteca de prompts personalizados y el perfil ejecutivo enriquecido se construyen sobre la función real de cada participante. Estas son las seis funciones que cubrimos de forma nativa en cada taller, aplicables tanto al director del área como a su equipo gerencial y operativo senior.
Quienes toman decisiones transversales de la organización aplican IA a síntesis de reportes multi-área, preparación de juntas de consejo con benchmarking de industria, revisión crítica de propuestas internas antes de firmarlas, y análisis de escenarios para decisiones de inversión o expansión. Aplicable a dirección general, planeación estratégica y equipos de staff directivo.
Los equipos de ventas y desarrollo de negocio salen con capacidades específicas para acortar ciclos comerciales. Redacción y personalización rápida de propuestas a clientes. Análisis de objeciones típicas con respuestas preparadas. Research profundo de prospectos antes de reuniones estratégicas. Forecasting asistido con IA sobre datos históricos. Aplicable a dirección comercial, gerencias de cuenta, key account managers y equipos de preventa.
Quienes trabajan sobre números, reportes y análisis financiero reciben casos que impactan reporteo y toma de decisiones. Modelado de escenarios con variables cambiantes en minutos. Revisión preliminar de contratos y documentos legales. Síntesis ejecutiva de reportes extensos para consejo. Análisis comparativo de propuestas de proveedores con criterios ponderados. Aplicable a dirección de finanzas, contraloría, tesorería y equipos de análisis financiero senior.
Los equipos responsables de eficiencia y procesos aplican IA a documentación y análisis. Documentación automática de procedimientos operativos estándar. Análisis de reportes de producción o servicio para detectar patrones. Diseño de reportes ejecutivos que antes tomaban medio día. Revisión y mejora de manuales internos con NotebookLM. Aplicable a dirección de operaciones, gerencias de planta, logística, cadena de suministro y mejora continua.
Recursos humanos y capital humano trabajan sobre procesos que liberan tiempo de gestión. Diseño de evaluaciones de desempeño personalizadas por rol. Análisis de encuestas de clima organizacional con identificación de temas emergentes. Redacción de políticas internas y comunicados con tono consistente. Research de benchmarks salariales y de beneficios con fuentes. Aplicable a dirección de capital humano, gerencias de atracción, desarrollo organizacional y aprendizaje.
Marketing, comunicación y crecimiento integran IA sin comprometer voz de marca. Análisis crítico de campañas pasadas con métricas cruzadas. Research profundo de audiencias con datos verificables. Producción estratégica de contenido con revisión humana. Benchmarking competitivo en tiempo real para decisiones de campaña. Aplicable a dirección de marketing, gerencias de marca, digital, comunicación interna y customer experience.
El taller tiene un formato probado y una estructura comercial transparente. Esta información existe pública porque asumimos que quien nos lee tiene criterio y sabe evaluar si hay fit antes de agendar conversación.
Desde $38,000 MXN + IVA
Incluye el sistema completo de prework con diagnóstico organizacional de AI Readiness, perfil ejecutivo enriquecido y biblioteca personalizada de prompts por función, la facilitación de las 4 horas de sesión, los entregables post-taller y el certificado digital. La inversión escala según tamaño de grupo y modalidad.
Condiciones comerciales: 50 por ciento de anticipo para reservar fecha, 50 por ciento de liquidación 5 días antes del taller. Factura con IVA emitida por DANVILX AI Consulting Group. Vigencia de cotización personalizada: 30 días calendario.
Si tu organización está lista para nivelar el criterio sobre IA en directores y mandos gerenciales, agendemos 30 minutos para evaluar fit y proponer fecha.